伊泰莲娜集团：步步领先，成就行业领军企业！

伊泰莲娜经营者经营作风稳健

 

经营业绩卓越，产品行销世界各地

 

40余年来的沉淀

 

不管是管理者的个人风格

 

还是伊泰莲娜公司的企业形象

 

都在同行业中引为楷模

 

“五金”是制造业领域的一个细分项目

 

伊泰莲娜的主业是“首饰”

 

又是五金行业内又一个细分领域

 

主业坚持40余年

 

传统生意能坚守行业领军企业的位置

 

其中离不开持续创新和转型升级

 

伊泰莲娜的研发中心和生产基地

 

从香港扩展到澳门

 

再发展到中山

 

建立自有的工业园区

 

自此扎根不动摇

 

也是改革开放40年

 

侨资企业成长的一个典型样本

 

“永远领先别人至少一步

 

是伊泰莲娜坚持经营半个世纪的关键。”

总经理游绍辉总结说

 

实现同行领先

 

离不开不断创新和快速反应

 

当下

 

传统产业和企业想不被新兴产业取代

 

对外要拥有实实在在的市场需求

对内则需要“打铁还需自身硬”

 

 

伊泰莲娜一直坚信传统产业同样能做成高端产业。以前，国内有很多同类企业，如今留下的都是强者。伊泰莲娜在国内处于“三强”位置，做到这个层面，已经脱离了“低端”范畴。

 

这么多年，伊泰莲娜始终秉持“永远领先别人至少一步”的运营理念，具体措施是“不断创新”和“快速反应”。

 

首先，首饰公司属于劳动密集型企业；但有抱负的工厂会重视“人”这个决定性因素。首饰是个性化产品，要注入人的内涵。员工不仅是工人，公司要培养工匠，发挥工匠精神优势。

 

如今，伊泰莲娜公司超过15年工龄的同事占比很高，他们是真正的工匠。

 

其次，我们还做到品类齐全，同行不容易达到这种规模。从时尚首饰到珠宝，我们一直在做。我们有“伊泰莲娜”这个自有品牌，也跟一批高端品牌形成合作关系，业务保持稳定。

 

另外，“伊泰莲娜”的经营模式一直保持创新。上世纪90年代初，大型百货公司在国内零售业开始兴起。

 

产品想打入百货公司，无非是百货公司进货卖，或厂家支付租金做个专柜。我们想出了“专柜联营”新模式，与“全国十大百货联盟”合作，在百货公司设立高端装修、统一视觉形象的专柜。

 

所赚利润由双方按比例分成，百货公司得到的收益远高于收取租金。没过多久，伊泰莲娜的“专柜联营”拓展至全国几百个地方。

 

我们在技术、研发、设备等方面一直敢于投入资源，保持同行领先位置。21世纪初，我们在国外发现了顾客体验式生产的DIY模式，觉得它在中国会有发展前景，最终将工厂打造成全国首批工业旅游示范点。

虽然这项业务的产值不高，但胜在创新，擦亮“伊泰莲娜”和中山旅游的品牌，后来者想模仿也不容易了。

 

   “转型升级”不是口号，不能面临危机后才去做。反应快一些，创新多一些，企业就能走得更远。

    适逢“一带一路”倡议提出5周年，国家大力推进粤港澳大湾区建设，港珠澳大桥通车后，不少港资公司的总部已经从香港的写字楼搬到内地，与研发中心和生产基地连成一体。

      从香港机场接客户到伊泰莲娜公司，以前要半天，现在不到一个小时，为沟通、谈判、接单增加了成功的要素。

 

   粤港澳大湾区打破了城市的藩篱，整合各自的优势资源。日本、美国的湾区发展得不错，我相信祖国的湾区潜力更大，未来发展得更好。

 

另外，“一带一路”也给首饰产业带来利好因素，我们面对的市场更广阔了。对此，企业要在融资、用工、技术更新、厂房改造等方面修炼“内功”，迎接另一波国家大发展的机遇。